Стандартизация IMS

  На сегодняшний день существует несколько вопросов, связанных со стандартизацией IMS, среди которых:

-внедрение протокола IPv.6;

-качество услуг (QoS) в сетях IPv.4;

-сложность IMS как стандарта (более I 50 функций, порядка 30 интерфейсов);

-неоднозначность трактовки действую-1 щих стандартов и как следствие — необходимость проверки оборудованиям интероперабельность.

Преимущество NGN-сетей

  Уже в конце 90-х годов ряд крупных oпe-раторов получил доходы или, по крайней мере, существенно сократил расхо- ды благодаря успешному внедрению оборудования программной коммутации для разгрузки сетей операторов от интернет-трафика, отвода трафика коммутируемого доступа из городских сетей.
  Применение программной коммутации позволила решить проблему неучтенного интернет-трафика, от которого буквально задыхались все операторы. На сегодняшний день наибольший эко- номический эффект достигается при использовании концепции NGN в сочетании с технологиями широкополосного доступа DSL, которые позволяют передавать большие объемы информации по медным линиям, эффективно использовать медную абонентскую инфраструктуру. Таким образом, появляется возможность довести до потребителя по одной медной паре не один телефонный канал, а высокоскоростной канал передачи данных плюс до нескольких десятков телефонных каналов одновременно. Это основное пре-имущество, которое сегодня можно получить на уровне доступа.

  Область его применения главным образом сосредоточена там, где существуют трудности в построении «последней мили» (например, нет телефонной станции, телефонной емкости, заняты все медные линии).
  Необходимость перехода на новые сети связи прямым образом связана с потребностями и амбициями ведомого бизнеса. При умеренных запросах или поступательном развитии бизнеса такой резкий скачок может не только сказаться на бюджете фирмы, но быть бесполезным. Подход у каждой фирмы должен быть чисто субъективным, ведь эта область только разрабатывается, ещё есть время взвесить все плюсы и минусы без опаски резко отстать от конкурентов.

Метки: , ,

Оставить комментарий