Аналитический обзор IT-технологий

Несмотря на столь радужные перспективы развития, существует ряд проблем при внедрении решений IPTV в конкретные операторские сети. Эти проблемы можно условно разделить на технологические и рыночные. В числе первых — выбор оборудования, построение сетевой архитектуры, качества сервиса и т. д. Рыночные проблемы заключаются в выборе правильной стратегии оператора при предоставлении сервисов конечным потребителям. Недостаточное понимание бизнес-моделей продвижения IPTV и стратегии развития этих сервисов на российском телекоммуникационном рынке являются серьезным препятствием для быстрого развития мультисервисных сетей нового поколения. Многие операторы (особенно в регионах) серьезно сомневаются, принимая решение об инвестировании в IPTV. В настоящее время подобные проекты расцениваются как достаточно рискованные в связи с высокой степенью неопределенности с точки зрения будущего спроса и финансового результата. Одна из главных причин такой оценки IPTV-проектов — незрелость рынка и отсутствие необходимого опыта. Кроме того, серьезным барьером для внедрения IPTV в действующую сеть широкополосного доступа является высокая стоимость таких решений. Многие помнят результат огромных инвестиций в 3G в Европе и поэтому проявляют излишнюю осторожность. Практика показывает, что реализация новой услуги может обернуться для оператора значительными финансовыми потерями и массовым оттоком пользователей, если сервис не будет достаточно качественным, а предлагаемый контент— интересным для абонентов. Для успеха проекта IPTV недостаточно просто переннести ТВ-вещание в IP-сеть; для этого необходимо предложить пользователям принципиально новые интерактивные услуги, базирующиеся на возможностях IP-технологий. Продуманная контентная стратегия позволит оператору сократить инвестиционные риски при внедрении услуг на основе IPTV. IPTV как технология Итак, что же такое IPTV с технологической точки зрения? Прежде всего — это способ передачи видеоизображения по каналам связи с пакетной коммутацией, в частности по IP-сетям. Главное достоинство этой технологии перед эфирным, спутниковым и кабельным телевидением — интерактивность видеоуслуг, а значит, возможность предоставления широкого набора дополнительных сервисов на основе унификации и стандартизации различных оконечных устройств, интеграции звука, видео и данных на основе IP-протокола и предоставления сервисов на единой технологической платформе.

  Техническая готовность сети 3G в столице будет обеспечена в конце 2007 года, начало коммерческой эксплуатации - в середине 2008 года. Повлиять на сроки запуска сети Morjsr затруднения с получением частотных разрешений в связи со сложной электромагнитной обстановкой.
   В качестве поставщика оборудования для строительства сети третьего поколения в московском регионе МТС выбрала Nokia Siemens Networks. Компания не только поставит все необходимое, но и построит «под ключ» 3G-ceть и обеспечит её последующее техническое обслуживание. Общие затраты МТС на строительство 3G в России запланированы в объеме 1 млрд. долл., около 50% стоимости проекта составят затраты на покупку нового оборудования. При этом специального финансирования не предусмотрено.
(more…)

  Однако высокая инвестиционная емкость не единственная проблема, возникшая на пути отечественных операторов в ходе реализации проектов строительства 3G-ceтей в России. Ранее заявленные сроки могут сдвинуться из-за затягивания сертификации оборудования 3G, без которой невозможно приступить к строительству сети. Кроме того, по предварительным оценкам, отодвинуть сроки запуска сети 3G в столицах могут затруднения с получением частотных разрешений в связи со сложной электромагнитной обстановкой. Отдельные частоты до недавнего времени находились в пользовании силовых ведомств и согласование этих вопросов потребует определенного времени. Несмотря на это, «МТС» и «ВымпелКом» сделали ставку на коммерческий успех проектов внедрения сетей 3G, развивая эту технологию в крупнейших городах, где будет наибольший спрос на новые услуги.
(more…)

  Физические возможности 3G по обмену информацией со скоростями до 144 кбит/с для абонентов с высокой мобильностью (скорость движения до 120 км/ч), 384 кбит/с для абонентов с низкой мобильностью (скорость движения до 3 км/ч) и 2,048 Мбит/с для стационарных абонентов гораздо выше, чем у технологий предыдущего поколения. При максимальной загруженности сети, даже на пиковых нагрузках 3G сохраняет максимально высокое качество голосовой связи, в отличие от сетей 2G.
(more…)

Решением индивидуализированного подхода обслуживания абонента в мировой практике стало распространение виртуальных операторов (Mobile Virtual Network Operator, MVNO). MVNO-это операторы сотовой связи, использующие свободный ресурс существующей инфраструктуры другого оператора, но продающие услуги под собственной маркой. Таким образом, виртуальный оператор не тратит деньги на создание радиопередающей ceти , а для осуществления своей деятельности покупает трафик у сотовых операторов, чем снижает затраты и изначальные инвестиции. В этой связи виртуальные операторы чаще всего нацелены на охват тех сегментов рынка, которые недоступны или невыгодны крупным игрокам. В Европе в 2005 году количество абонентов MVNO достигло 13 млн. По словам аналитика J’Son and Parnters, основной целевой аудиторией «виртуалов», как правило, являются низкодоходные абоненты или специальная группа людей, например, заинтересованная в той или иной услуге, которую оператору невыгодно запускать, или конкретная социальная группа. По похожей схеме сегодня в России действуют компании Matrix Mobile, «Центральный Телеграф», «Корбина» и «Кан-триком» с общей абонентской базой около 200 тыс. В последние два года наметился активный рост рынка услуг операторов виртуальных сетей мобильной связи. При этом, несмотря на их активизацию, по мнению аналитиков и участников рынка, процесс внедрения модели MVNO в России все еще находится на ранней стадии развития. Во-первых, потому что правового статуса оператора MVNO в нашей стране не существует. На данный момент операторы, продавая услуги связи, выступают лишь в качестве агентов крупных компаний. А во-вторых, но не в последнюю очередь, серьезно сказывается нежелание операторов, преимущественно «большой тройки», развивать эту модель. Крупные операторы видят в MVNO не столько способ продвижения услуг связи с более персонализированным подходом в отдельные сегменты, как это распространено во всем мире, сколько реального конкурента, рискующего меньше и способного демпинговать цены на сотовом рынке. Оно и понятно. Операторы «большой тройки» вряд ли захотят добровольно расстаться с каким-либо числом своих абонентов в пользу другого, пусть и виртуального оператора. Чаще всего ссылаются на нехватку производственных мощностей для предоставления трафика «виртуалам» (хотя во всем мире находится). Поэтому MVNO уповают на развитие 36-сетей, где места должно хватить всем. По схожей модели сегодня работает «Евросеть», продавая услуги связи транспортной сети компании СМАРТС. Маркетологи компании активно отрабатывают этот проект, рассчитывая на дальнейшее продвижение этой модели в сетях 3G.